集成灶企业如何在混沌中发展

   面对日益增多的集成灶品牌,企业对于市场份额的争抢大战也愈演愈烈。为争取更多的市场占有率,每家企业都使出浑身解数地想要抢夺一块最好的“蛋糕”。那么,集成灶企业如何才能在集成灶市场混乱的情况下,使自己的品牌能够得到长远的发展呢?

   在国内,看似庞大集成灶市场,实际分到每家企业的则不多。因此很多集成灶企业都在设法壮大自己,打造全国性的品牌。但目前真正有实力的知名品牌的集成灶企业少之又少,这是因为中国的集成灶市场门槛低,产业化、规模化的进程短限制和制约了整个行业的发展进度。

   现阶段,行业发展的普遍现象就是原创性少、品牌较为乏力,部分产品甚至缺乏竞争力。为打破这一现状,各大企业必须大力创新,才能实现更好更快的发展。从过往的经验来看,最成功的集成灶企业蓬勃发展往往都是基于产品创新。他们将之作为基本策略,实现收入、市场股份和顾客忠诚度等方面的增长。

   今天,开明的集成灶行业领导者之所以获得成功,是通过制定整个用户体验——外形、创新和品牌。他们掌握了我们称之为“用户体验”这一新法则,超越了零散的产品本身或者服务,重新构想了客户体验。这些结果产生新的、意想不到的、标志性的效果,取得客户的欢心,也就创造了集成灶企业新增长的重要机遇。

   设计改变生活,设计改变一个企业。国内集成灶行业,许多中小集成灶企业的产品设计师职位并不重要,其工作时间完全被其他工作所占据,而与集成灶设计毫无关系,这不能不说是一种悲哀。有的门厂虽有设计人员,但办公环境并不理想,其创作灵感可想而知。

   改变集成灶企业“重销售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象,集成灶企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点,并从经费、人员配备以及职位、待遇、或者采取与品牌设计公司进行合作的模式,开发拥有自主知识产权的集成灶产品。

   目前,中国集成灶行业的市场局面仍然是诸侯割据,百家争鸣。要想打破这个局面使得集成灶企业走得更好,更远,更强大,企业就不能"一叶障目,不见泰山",而应从长远利益出发,重视集成灶原创设计,加大产品研发力度。

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